公司質量方針：

※堅持科技創新和（hé）管理創新，持續改進（jìn）產品和服務的質量，滿足顧客和法律法規的要求。

公司質量目標：

※ 鋼結構產品安裝通孔率；

※ 產（chǎn）品工序間一次（cì）交檢合格率95%以上；

※ 產品質量達（dá）到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

依據質（zhì）量管理的基本原則—過程方法，公司的質量管理體係分為四大過程：

1. 管理職（zhí）責（zé）過程

　本（běn）過程確（què）定公司的質量方針和（hé）目標，形成（chéng）文件；建立公司質量組織機構，明確相互關係（xì）；規定與質量有關的管理、執行、驗證人員的（de）職責、權限和相互關係；明確公司的根本目標是實現和增強顧客滿意。

2. 資源管理過程

　人力資源（yuán）、生產設（shè）施是質量（liàng）管理體係有效運行的保證（zhèng），也是產品（pǐn）實現的（de）基礎，本（běn）過程對上述兩種資源進（jìn）行管理和控製。

3. 產（chǎn）品實現過程

　本過程通過產品（pǐn）實現的策劃（huá）、與顧客有關的過程、設計和開發、采購、生產和（hé）服務提供、測量和監視裝置的控製（zhì），對影響產品實現的各（gè）種因（yīn）素、環節進行有效的控（kòng）製，以（yǐ）實現產品的質量目標（biāo）和要（yào）求。

4. 測量（liàng）、分（fèn）析和改進（jìn）過（guò）程（chéng）

　本過程規定了內部審核、過程的監視（shì）和測量、產品（pǐn）的監視和測量、不合格品控製、數據分析、糾正措施和預防措施的管（guǎn）理（lǐ）內容和要求（qiú），以（yǐ）滿（mǎn）足顧客要求和實現（xiàn）持續改進。